少なくともコンサルの上場企業は最高益叩き出し続けてるけどな
まぁコンサル終わって欲しいと思ってる人が願望込みで信じてくれるから別にいいのか
まぁコンサル終わって欲しいと思ってる人が願望込みで信じてくれるから別にいいのか
まあデジタル化で効率化どころか逆に無駄な業務が増えただけって場所は多いだろな
>>52
デジタルだと監査入った時すぐ出せなくて困るから印刷して紙でファイリングしておくように
何を言ってるのか全く理解できなかった
何を言ってるのか全く理解できなかった
>>52
流行りに飛びついて、そのくだらない仕事する人が増えただけよ
DXって結局なんなの？
なんかDXちゅうもんが流行ってるらしいわ
うちにも導入するで
これで最先端企業や！
で、どこに売ってるの？
うちにも導入するで
これで最先端企業や！
で、どこに売ってるの？
>>56
コンサルに聞いてみて
DXDXって言っていたが今は生成AI言っている弊社
>>58
良いじゃん
反AIみたいな時代に逆行してる奴もいるわけだし
恵まれてるよ
反AIみたいな時代に逆行してる奴もいるわけだし
恵まれてるよ
>>58
ちゃんとデジタル化のレベルが進んでるなら
間違ってないのよ
進んでるならね
間違ってないのよ
進んでるならね
DXだいたい完了したの？それとも全然出来なくて匙投げた感じ？
エクセルでシステム（）作ってる企業にWEBシステム勧めてたわ
2000年のエクセル全盛期は仕事は個人のものだったけど、2010年ぐらいからのSalesforceを筆頭としたsaasの流行でようやく情報を部門として管理できるようになったんだ。
その後の2018年ぐらいからのDX推進で、部門ごとに分断されていた情報や活動が全社レベルで統合されて、BIなんかでようやくまともな分析ができるようになったんだ。
その後の2018年ぐらいからのDX推進で、部門ごとに分断されていた情報や活動が全社レベルで統合されて、BIなんかでようやくまともな分析ができるようになったんだ。
生成AIブームって言うけど、その生成AIをちゃんと活かすためには会社がこのラインに到達してるのが最低条件な。
DX推進！ノーコード万歳！
→コンサルに金をむしり取るだけ取られて弊社の基幹システムはボロボロに…
→コンサルに金をむしり取るだけ取られて弊社の基幹システムはボロボロに…
やってる仕事をコンピューター使ってやろうとするとき今のやり方をそのままコンピューターでやるんじゃなくて仕事のやり方を見直さなければなりませぬ
つまりＢＰＲが必要(←BPRて懐かし～)
つまりＢＰＲが必要(←BPRて懐かし～)
AIはAIに文脈を学ばせなければならないけどこれも同様に今のやり方(文脈)を学ばせるのでなく仕事のプロセスを再構築する視点が肝
AI推進課って名前になって復活する
人間のコンサルよりAIに聞くほうが遥かにマシだからね
chatGPTに1番置き換えられる仕事
自分で言ってるやんIT化の延長でしかないバズワードだと
できる範囲で必要な投資をしていくしかない
できる範囲で必要な投資をしていくしかない
生成AIブームに切り替わったぞ
今回はIT屋自身もノリノリだから余計ややこしい
今回はIT屋自身もノリノリだから余計ややこしい
日本が生産性低いって言われてるのはこの辺にあるんだろうな
ちなみに、今の勤め先はAIAI！とかウォーボーイズみたいに叫んでるくせにトップから末端まで生成AIと通常のAI製品との区別すらつかないアホ助しかいなくて勤務3ヶ月目でもう辞めたくなってる。
DXブームって、ひと昔前のBIツールブームの再来じゃん
業務に詳しい人間が協力しないと業務改革なんてできるわけないのに経営陣が素人集団のDX推進部署に丸投げしている会社は多そう
>>79
業務に詳しいやつは仕事が無くなるから協力しないのよ
導入した消耗品の寿命が来る頃か
ここでいうDXって、経営管理・分析だけじゃなくて製品製造工程や直接客対応の業務レベルのAI化とかも入るの？
>>81
データ化できるならそうなるな
データ化できないならAIにはてが出せない
データ化できないならAIにはてが出せない
DX推進部とかどっから集めたオッサンだよって連中にやらせてるしな
技術的な理解がない奴にんなの任せんなよ
技術的な理解がない奴にんなの任せんなよ
東大生も官僚からコンサルに流れとるしな
生成AIで真っ先にいらなくなる仕事だよなコンサルって
国交省でやたらと聞いたわ
うちの工場なんかも機械入れたりプログラム組んだりしたらすごい効率的になるのになって工程たくさんある
生産管理でも製造現場でも
生産管理でも製造現場でも
かつてのOAと同じようにDXも死語になるんだろうな
ユビキタス社会
ICT
DX化
ICT
DX化
また言葉遊びで終わっちゃったね
重要システムまでk○nt○neに置き換えるのはとち狂ってるよ
>>93
あれ、エクセルのマクロと同じヤバさがあるから絶対提案に入れない
>>93
うちも最近これで仕事効率化しようとか言い出しててやばい
あれは個人で使うものであって集団で使うものではないわ
あれは個人で使うものであって集団で使うものではないわ
バズワードが好きなだけだよ。特に日本の経営者は見ての通り頭空っぽが多いから。
このおっさんのコラム好きだわよく読んでる
日経コンピュータの編集長の極論暴論
日経コンピュータの編集長の極論暴論
実務もなんもしらんやつがパワポ作ってそれっぽい雰囲気を醸す仕事でしょ？
検品作業なんかaiの画像認識でやればいいのに
人力でトリプルチェックとかアホかよ
金がないのがまず問題なんだけど
人力でトリプルチェックとかアホかよ
金がないのがまず問題なんだけど
>>97
最低賃金がアホみたいに上がってるから、損益分岐点を越えるのは時間の問題だろ
派遣の営業に並ぶ賤業
日本のパッケージソフトと文化がゴミすぎてDX無理だよ
なんかまじでビジネス界ってこういうくだらない流行りあるよな
やることないやつが部署作ってDX推進室見たいところのポジションに収まって現場を知らんボケ共が無駄な仕事を増やして末端にふりかけてくるやつ
ほんましねよ
やることないやつが部署作ってDX推進室見たいところのポジションに収まって現場を知らんボケ共が無駄な仕事を増やして末端にふりかけてくるやつ
ほんましねよ
承認フローをペーパーレスにします
↓
このファイル(元々使ってた書類の印刷前エクセル)に
電子印(ただのハンコ画像)を
押印(画像挿入)してから
メールで送ってください
↓
このファイル(元々使ってた書類の印刷前エクセル)に
電子印(ただのハンコ画像)を
押印(画像挿入)してから
メールで送ってください
我が社のDX実績
>>103
ハンコがお辞儀する角度を自動で設定できるんだから神改善やろ
日本企業を勝手にやってる現場の集合体だとか言うけど、割と横のつながりも何となく(アメーバ的に)人づてて行ってしまうんだよな、さらに人的移動が少ないから属人的にこなしてしまう。いわゆる部署間でもツーカーなんだよ。
これをDXにしたら何が起きるか？ツーカーだったのに一々データ入力せよとか明示化させるから面倒になるだけなんだわ。欧米のように人的移動が多いと属人化されてない業務ならDXは簡単。
これをDXにしたら何が起きるか？ツーカーだったのに一々データ入力せよとか明示化させるから面倒になるだけなんだわ。欧米のように人的移動が多いと属人化されてない業務ならDXは簡単。
DXと騒いでいる連中のソースがネットニュース
そらネット配信側はデジタル推進せんと己のカネにならんからな
そらネット配信側はデジタル推進せんと己のカネにならんからな
DXてのが流行ってるらしいぞで安易な考えでDX化とかデジタル化を進めても
中途半端にしかならなくて何もしない方が現場が疲弊しないだけマシなこともある
経営陣がDXだのデジタル化は導入したから終わりではなくやり続けないとで金もメンテナンス人員も必要なことよく知らないパターンもあるし
中途半端にしかならなくて何もしない方が現場が疲弊しないだけマシなこともある
経営陣がDXだのデジタル化は導入したから終わりではなくやり続けないとで金もメンテナンス人員も必要なことよく知らないパターンもあるし
IoTを言い換えただけだろ(´・ω・`)
教育にDX持ち込んだ下村の罪は深い
SIerの決算見てるとDX需要は旺盛だって言ってるけど
そもそもSaaSなりパッケージソフトに自社の業務合わせればええだけやん
>>121
木村もずっとそれほざいてるけど、それは間違いだよ
企業には必ず自社の強みが必要になる
製造業とかだと分かりやすいけど、自社の強みは他社より短納期ですとかね
全ての業務をパッケージに合わせると、同業他社と同じになって、差別化できる部分がダンピングしかなくなる
企業には必ず自社の強みが必要になる
製造業とかだと分かりやすいけど、自社の強みは他社より短納期ですとかね
全ての業務をパッケージに合わせると、同業他社と同じになって、差別化できる部分がダンピングしかなくなる
他社と同じプロセス回してダンピングって社員を他社より薄給で扱き使う方向にしか向かわなくなる
定着したって意味やろ
win10から11にすらできず何周遅れだよって国ですぜ
コンサル使う企業は「弊社には経営能力がありません」って自白しているようなもんだよね
コンサルと仕事すると分かるけど、物凄く数字にこだわるが、数字さえ良ければ中身なんかどうでも良いので、発注の仕方を間違えるとえらい目に合うと思った。
>>127
そりゃあKPIって考え方を叩き込まれてるからね
まあ、設定したKPI自体がズレてることはままあるんだけど、物事を行う上で明確な数値目標を持つって考え方は大事だよ
まあ、設定したKPI自体がズレてることはままあるんだけど、物事を行う上で明確な数値目標を持つって考え方は大事だよ
>>128
万博のことか？
コツコツと改善をやっていけば良いだけなのにIT屋はなんで新しい掛け声作りたがるの？
>>130
コンサルに吹き込まれてるんじゃない？
DXが現場レベルでデータ分析して意思決定につなげることとするとそもそもいろんな条件重ならないとむりだよな
DWHにデータ集約して使える状態にする、それらをBIとかにつなげて現場レベルでデータ使って意思決定するという
風土を作るとか必須だけどどっちも上からの強い後押しと、現場とのすり合わせがしっかりとできないときついし
DWHにデータ集約して使える状態にする、それらをBIとかにつなげて現場レベルでデータ使って意思決定するという
風土を作るとか必須だけどどっちも上からの強い後押しと、現場とのすり合わせがしっかりとできないときついし
最後までDXが何かもわからなければ何がやりたかったのかすらわからず仕舞いだった
何が目的だったの
何が目的だったの
というかビッグデータ、データサイエンス、AI、DXと流行があるけど実際の取組みでは同じことを繰り返しては失敗して
コンサルの飯の種になっただけなんではという感じがする
コンサルの飯の種になっただけなんではという感じがする
>>133
これまではせっかく金かけてデータ取っても個々の企業レベルでそのデータを分析するのは至難な事が多々あったけど、
今後は分析の手間はだいぶ軽減されてまともな意思決定の道具にだんだんなってくんじゃないのかね
今後は分析の手間はだいぶ軽減されてまともな意思決定の道具にだんだんなってくんじゃないのかね
コンサル使う経営者は会社員やってればいいのにな
判断と戦略と意思決定を他人にやらせるなら経営者やってる甲斐が無いだろ
判断と戦略と意思決定を他人にやらせるなら経営者やってる甲斐が無いだろ
デジタイゼーションとデジタライゼーションと
デジタルトランスフォーメーションの区別ついてないし、
多分人によって定義が違っちゃってる感じがするんだよ、我が社は
デジタルトランスフォーメーションの区別ついてないし、
多分人によって定義が違っちゃってる感じがするんだよ、我が社は
木村はあれだけど、
＞日本企業は「勝手にやっている現場の集合体」
これはいい言葉だな
＞日本企業は「勝手にやっている現場の集合体」
これはいい言葉だな
コイツのコラムは日経クロステックの汚点だからまともに取り合わなくていい
他はそれなりにちゃんとコンテンツ作ってるのにコイツの極論暴論とかいう芯食ったわけでもないウォータフォールとアジャイルの違いもろくに分かってないエアプの妄想批判みたいなので台無しだよ
他はそれなりにちゃんとコンテンツ作ってるのにコイツの極論暴論とかいう芯食ったわけでもないウォータフォールとアジャイルの違いもろくに分かってないエアプの妄想批判みたいなので台無しだよ
その企業が普段やらない分野に手出すときは必要なんだよなあ
>>147
コンサルってかそこらの士業の本質ってこれだよな
これからはAIエージェントの時代！みたいなビジネス系の動画があったけど、あれも昔ながらのコンサルの焼き直しなのかな
デジタル化なんて終わるどころか始まってすらいないじゃん。
未だに人差し指キーボーダーが多数派だろ。
未だに人差し指キーボーダーが多数派だろ。
＞「勝手にやっている現場の集合体」
ほんこれ
高齢社会日本には荷が重かったんだろう
ウチもDX化して◯◯の件の動画をスマホで見るように！って連絡用紙が回ってくるわ
そもそもDXって経産省の基準を鑑みるとかなりハードル高いからコンサルごときじゃ出来ないよね
その会社がどうにかしないと
その会社がどうにかしないと
なんだこいつ
雑誌の記事を書いているだけのおっさんじゃねえか
IT業界で一秒も働いていないのになんでこんな知ったかできんの？
売上を建たてたわけでもなければ自分で何かプロダクトを作ったわけでもない
雑誌の記事を書いているだけのおっさんじゃねえか
IT業界で一秒も働いていないのになんでこんな知ったかできんの？
売上を建たてたわけでもなければ自分で何かプロダクトを作ったわけでもない
コンサル雇うより開発チームの内製化に金かけた方が断然得だぞ
弊社製造業
IoTをDXと言い張って金を取っくる
IoTをDXと言い張って金を取っくる
新しい技術を取り入れるにも浸透させるのに時間がかかれば意味がない
RPAとかまやかしの最たるもの
イメージは伝わりやすいからアホな
上層部は喜んでくれる
イメージは伝わりやすいからアホな
上層部は喜んでくれる
ランサムウェアが流行ってFAXが最注目され始めたよね
DXとかゆって似たような業務ツールがどんちゃか導入されまくっとるんだが誰も使ってない
金の無駄や
金の無駄や
某上場企業のシステム子会社でDX携わってるけど、上場企業様のDX部門がリテラシ低いド素人だからどうにもならん
プッチンプリンの製造停止がトドメだったか
補助金撒く名目なだけ
それに踊らされてる中小企業哀れｗ
一番デジタル化を進めるべきなのは役所
いつの間にかDX=デジタル化になってるよね
デジタル化時代に適合した経営改革のはずだったのが
デジタル化時代に適合した経営改革のはずだったのが
DXの次はサービス革命だとして
SXだもんな
SXだもんな
性能落ちとるやろこれ
コンサルってイナゴそのものだよな
効率化が置き去りになってるからな
だから「ブーム」だなんて揶揄されるんだが
でもまぁ俺には関係ないからみんなXXや🤣
だから「ブーム」だなんて揶揄されるんだが
でもまぁ俺には関係ないからみんなXXや🤣
困猿
中小の建設業だけど元請けのゼネコンが書類関係ぜんぶDX化して否が応でもやるしかない状況
こんなもんコンサルに相談するとかじゃなく生き残れるかの状況だからやるしかない
こんなもんコンサルに相談するとかじゃなく生き残れるかの状況だからやるしかない
ノーコードで筋斗雲ってCM、よくやってるね
乗せてくる方も乗せられるやつもだいたい何故やるのか目的も業務構造も抜け落ちてるようなのばかり
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